Компании IBS и группа «Цифра» начали совместную работу над прототипом нового комплексного решения для управления производственной безопасностью. Это решение поможет минимизировать производственные и ESG-риски, ускорить реакцию на инциденты и снизить затраты на ликвидацию их последствий.
Информационно-аналитическая система управления производственной безопасностью (ИАСУ ПБ) будет построена на основе цифровой промышленной платформы Zyfra Industrial IoT Platform, которая уже включает в себя MES-систему и систему дистанционного контроля промышленной безопасности (СДК ПБ). Новое решение от IBS и «Цифры» станет универсальным рабочим местом для менеджмента предприятий и специалистов по охране труда и промышленной безопасности.
Внедрение ИАСУ ПБ принесет компаниям значительные ESG и экономические преимущества. Основные из них включают снижение уровня травматизма, минимизацию ESG-рисков и вовлечение менеджмента в реализацию ESG-стратегии. Экономические выгоды включают снижение затрат на оплату труда и социальные отчисления для работающих во вредных условиях до 4%, уменьшение прямых и косвенных потерь от несчастных случаев до 14%, и снижение расходов на обработку результатов производственного контроля и аудита до 20%.
ИАСУ ПБ будет состоять из нескольких подсистем. Подсистема сбора данных обеспечит единый сбор производственной информации вручную или через интеграцию с другими системами. Подсистема хранения и обработки данных позволит обрабатывать параметры безопасности и создавать модели прогнозирования рисков, анализировать ключевые статистические показатели и прогнозировать время на принятие решений. Подсистема анализа и контроля консолидирует информацию для мониторинга состояния безопасности, своевременного уведомления о событиях и формирования аналитической отчетности. Дополнительная подсистема будет планировать и управлять процессами безопасности, такими как управление оценкой условий труда, средствами индивидуальной защиты, проверками, нарядно-допускной системой и охраной здоровья. Если такая подсистема уже внедрена, возможна её интеграция с ИАСУ ПБ.
Платформа Zyfra Industrial IoT Platform позволяет объединять готовые цифровые решения от «Цифры» (например, позиционирование техники и персонала, предотвращение столкновений) и от IBS (такие как контроль наличия СИЗ, алкотестирование) и интегрировать их в подсистемы ИАСУ ПБ.
ГК «Цифра» и IBS разработали дорожную карту для внедрения процессов управления производственной безопасностью. В первую очередь автоматизируют процессы, связанные с проактивным управлением рисками, включая управление технико-производственными рисками, рисками безопасности, целями и мероприятиями, а также управление ОПО, ГТС и ЗиС для комплексного использования СДК ПБ.
Далее предполагается автоматизировать процессы, связанные с нарядно-допускной системой и классическими учетными функциями, которые служат источниками производственных данных для проектируемой системы.
В сфере управления охраной окружающей среды сначала предполагается автоматизация процессов, связанных с лабораторными испытаниями, а затем процессов, критически важных для горнорудной промышленности.
«В настоящий момент мы видим тенденцию к проектированию управления процессами ПБиОТ и ООС вне ERP-систем, а через системы оперативного мониторинга производственной безопасности. Для эффективного мониторинга необходимы единые, оперативно обновляемые базы данных по всем аспектам производственной безопасности. ГК «Цифра» обладает значительным опытом в проектировании систем мониторинга, поэтому мы решили развивать такие системы совместно и включить в них элементы системы менеджмента в соответствии с ISO 45001 и 14001. IBS, накопившая значительную индустриальную экспертизу за годы работы с ведущими компаниями из различных отраслей, хорошо понимает потребности предприятий в области производственной безопасности. Наше совместное цифровое решение предоставит компаниям широкие возможности сквозной аналитики и ощутимый экономический эффект», — отметила Ольга Никитина, начальник отдела управления производственной безопасностью и устойчивым развитием IBS.
«Важной частью создания системы проактивного реагирования на производственные риски является интеграция всех потоков данных в Единый диспетчерско-аналитический центр компании (ЕДАЦ). Интеграция всех данных и их анализ позволяют комплексно рассматривать производственные риски, учитывая не только факторы, влияющие на выполнение плана с технологической стороны, но и на экологию, а также промышленную безопасность. ЕДАЦ обеспечивает прозрачность производственных процессов и позволяет оперативно принимать решения по управлению отдельными объектами и производством в целом. Таким образом, интеграция ЕДАЦ и ЕАСУ ПБ обеспечит управление производством согласно принципам устойчивого развития. Важно отметить, что скорость поступления информации критически влияет на результаты работы системы проактивного управления промышленными рисками, поэтому мы сосредоточились на создании совместного решения на основе нашей платформы и MES-системы, а не на более высоких уровнях (ERP или BI)», — пояснил Василий Фадеев, директор по продуктам ГК «Цифра».
СИТ 73: Комплексное Решение для Эффективного Управления Бизнесом
1C-Битрикс — это полный комплекс решений для разработки и реализации сайтов любой сложности, а также внедрения программных приложений для управления бизнесом или онлайн-бизнесом. Современные технологии и широкий спектр предлагаемых решений позволяют использовать систему для эффективного управления компанией.
Использование 1C-Битрикс предоставляет множество возможностей. В частности, система позволяет создать комплексное решение для управления бизнесом, включающее инструменты для автоматизации учета, финансов, персонала, производства и других сфер деятельности компании. С помощью этой системы можно эффективно управлять проектами, задачами и заданиями, а также автоматизировать процессы для реализации экономической целесообразности компании.
1C-Битрикс поддерживается сообществом активных пользователей и поставщиков услуг. Доступны готовые разработки профессиональных специалистов и инструкции по настройке системы в различных областях бизнеса. Таким образом, использование 1C-Битрикс позволяет сэкономить время и ресурсы при реализации различных бизнес-проектов.
Безусловно, 1C-Битрикс стоит денег, но она предоставляет большие возможности для развития и улучшения показателей бизнеса. Платформа также достаточно надежна и предоставляет широкие возможности для аналитики, что позволяет быстро реагировать на изменяющуюся экономику и рынки.
В целом, использование 1C-Битрикс подходит для компаний любого масштаба, от малых до крупных, и может предоставить значительные преимущества для бизнеса, а также положительную динамику. Однако, перед внедрением этой системы, важно тщательно изучить все её возможности и тщательно спланировать проект для успешного старта и дальнейшей эффективности.
В современном бизнесе цифровизация стала важнейшим элементом. Сегодня успешную компанию трудно представить без применения цифровых технологий. Одной из ключевых задач цифровизации является улучшение управления бизнесом. В этой статье мы обсудим влияние цифровизации на бизнес-управление и изучим особенности использования системы 1С в этом процессе.
Цифровизация значительно улучшает управление бизнесом. Переход от ручного труда к автоматизированным процессам позволяет экономить время и ресурсы, повышать эффективность и точность выполняемых задач. Электронная система управления бизнесом предоставляет актуальные данные о состоянии предприятия, помогает анализировать их и принимать обоснованные решения на основе этой информации.
Система 1С:Предприятие является одной из самых популярных в России для автоматизации бизнеса. 1С представляет собой современное комплексное решение, которое охватывает все основные аспекты бизнеса – от управления финансами и учета до управления персоналом и взаимодействия с клиентами. 1С позволяет создавать индивидуальные системы управления, адаптированные к конкретным потребностям различных компаний.
Внедрение 1С в компании способствует улучшению бизнес-процессов и упрощению управления. Система автоматизирует учетные операции и позволяет быстро и точно составлять финансовые отчеты. Она также оптимизирует закупочные процессы, контролируя остатки и движение товаров. С помощью 1С можно автоматизировать управление персоналом, привлечение и удержание клиентов, а также повысить качество обслуживания.
Применение 1С для управления бизнесом позволяет проводить анализ данных и прогнозирование, что помогает оптимизировать текущую деятельность и разрабатывать стратегию развития компании. Благодаря 1С бизнесмены имеют доступ к актуальной информации о рынке, конкурентах и клиентах, что помогает принимать обоснованные решения и быстро реагировать на изменения внешней среды.
Однако успешная цифровизация и внедрение 1С требуют от компании значительных усилий и подготовки. Необходимо правильно настроить систему, обучить сотрудников и учитывать специфику деятельности при внедрении 1С. Важно постоянно обновлять и совершенствовать систему, следить за новыми технологиями и адаптировать бизнес-процессы к ним.
Как 1С помогает бизнесу оптимизировать процессы
Как же 1С помогает в этом деле? Цифровизация учета – это процесс перехода от традиционного бумажного учета к электронному формату. Использование программного комплекса 1С позволяет автоматизировать основные процессы учета и управления в организации: от бухгалтерского учета и управления персоналом до анализа данных и прогнозирования.
Одним из ключевых преимуществ 1С является высокая гибкость и адаптивность к различным сферам бизнеса. Систему можно легко настроить под специфические требования и нужды конкретной компании. Таким образом, независимо от отрасли, бизнес получает полный контроль над учетом и управлением, а также возможность максимальной оптимизации бизнес-процессов.
1С предлагает удобные инструменты для автоматизации бухгалтерии, что помогает вести учет с высокой точностью и минимальными ошибками. Система автоматически генерирует отчеты, формирует счета и соответствует всем необходимым стандартам бухгалтерской отчетности. Это значительно упрощает работу финансового отдела и сокращает время на подготовку отчетов.
Внедрение цифровых технологий в управленческий учет с помощью 1С открывает возможности для анализа данных и прогнозирования будущих результатов. Интеграция электронной системы учета с различными аналитическими инструментами позволяет бизнесу получать точные данные о своей деятельности, выявлять тенденции и прогнозировать развитие компании. Это способствует принятию обоснованных и эффективных решений.
Современные методы управления: цифровизация и 1С
Одним из примеров современных методов управления является использование электронных накладных. Традиционно учет товаров сопряжен с большим количеством бумажных документов, что усложняет их обработку и контроль. Внедрение электронных накладных автоматизирует процесс – от создания документов до их отправки и хранения. Такой подход позволяет значительно сократить время на обработку документов, минимизировать ошибки и упростить контроль за товарооборотом.
Другим инновационным методом является внедрение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM). Эта система помогает компаниям эффективно управлять взаимодействием с клиентами и интегрировать эту информацию с учетной системой. Благодаря CRM предприятия могут более точно анализировать поведение и предпочтения клиентов, прогнозировать продажи и разрабатывать высокоэффективные маркетинговые стратегии.
Таким образом, цифровизация и использование 1С становятся основой успешного управления современным бизнесом. Цифровые технологии помогают оптимизировать процессы, повысить эффективность и точность управления. Система 1С:Предприятие предлагает комплексное решение для эффективного управления бизнесом, объединяя все его ключевые аспекты. Однако для успешного использования 1С необходима правильная настройка и постоянное улучшение. Только так компания сможет полностью раскрыть потенциал цифровизации и добиться успеха на рынке.
Система управления ИТ-активами – ключ к эффективному управлению ИТ-инвестициями
В условиях современных бизнес-реалий многие компании стремятся оптимизировать операционные расходы, включая инвестиции в информационные технологии (ИТ). Заказчики компьютерного оборудования и программного обеспечения – компании и банки – уделяют особое внимание стоимости владения различными программными продуктами, от бизнес-приложений до технического и системного ПО.
Одновременно вендоры – поставщики программного обеспечения – усиливают давление на заказчиков, стремясь поставить максимальное количество лицензий и поддержку, проводя лицензионные аудиты с целью выявления дополнительных возможностей для поставок.
Сегодня перед любой крупной компанией или банком могут стоять задачи, такие как:
- Проверка всех текущих инсталляций на отсутствие юридических рисков;
- Убедиться в соответствии запросов пользователей их потребностям в ПО;
- Проверка предлагаемых счетов от менеджеров по продажам ПО на их обоснованность;
- Оптимизация инсталляций для снижения затрат на ПО;
- Защита в случае предъявления претензий о пиратстве со стороны вендоров.
Эти задачи объединяются в одну крупную область управления ИТ – Software Asset Management (SAM), которая представляет собой комплексный процессный подход, требующий специальных навыков, специализированного ПО и регламентов.
Мы готовы оказать значительную помощь в сокращении расходов, как в решении отдельных задач SAM, так и в построении комплексной полноценной системы SAM.
Ключевым фактором успеха данного проекта являются опыт и компетенции исполнителя. Здесь речь идет не о логотипах компаний на сайте, а о тех людях, которые непосредственно будут работать над проектом и поддерживать постоянную связь с CIO и IT-отделом: руководитель проекта и команда консультантов — профессионалов.
В целом, для успешного выполнения такого проекта и удовлетворенности заказчика, консультант должен обладать следующими навыками:
- Иметь личный опыт продаж ПО у любого ведущего дистрибьютора (дилера) рынка не менее года, с объемом продаж от 50 до 100 контрактов минимум. К таким дистрибьюторам относятся компании, такие как Microsoft, Oracle, VMWare и другие;
- Уметь лично работать с таким ПО, как: MAP, Snow, Flexera, System Center или их аналогами;
- Уметь писать грамотные скрипты на T-SQL;
- Иметь в своем опыте не менее 20 проектов в области соответствия лицензий.
Руководитель проекта должен обладать высокими коммуникативными навыками и способностью работать на уровне C-Level в сложной политической обстановке.
Мы считаем, что отсутствие одной из вышеуказанных компетенций (кроме T-SQL) снижает эффективность всего проекта наполовину, что ведет к неудовлетворенности заказчика. При отсутствии любых двух навыков у консультантов, предлагающих услуги по лицензионному аудиту и управлению ИТ-активами, начинать такой проект не имеет смысла.
Игорь Хлебников, PMP, MCT, MCITP, эксперт по информационным технологиям, автор стандарта ГОСТ Р ИСО/МЭК 19770-1-2014 Менеджмент Программных Активов
Дмитрий Бахтин, CISA, CISM, CGEIT, директор по сертификации Московского отделения ISACA, аудитор Британского Института Стандартов (BSI)
Алексей Ильин, CISA, эксперт по информационным технологиям и управлению операционными рисками
Алексей Ильин, CISA, эксперт по информационным технологиям и управлению операционными рисками