Пример написания характеристики на сотрудника с места работы

Характеристика на сотрудника – это важный документ, который может быть составлен по просьбе самого сотрудника, по инициативе руководителя или по внешнему запросу, в зависимости от места и цели предполагаемого предъявления. Такая характеристика может быть как внутренним документом, так и предназначаться для предоставления по требованию любого места. Ниже приведен пример характеристики на сотрудника. Вы можете скачать ее и отредактировать под свои нужды.

• Бланк и образец характеристики
• Просмотр онлайн
• Бесплатная загрузка
• Безопасность гарантирована

Пример составления универсальной характеристики

Аверина Веры Владимировны, старшей экономистки ООО «_____________», посвящается данный текст.

Аверина Вера Владимировна, «__» ________ 19__ года рождения, имеет высшее образование и окончила Московский Государственный Университет в 2000 году по специальности «Экономика и управление».

В течение своей работы в ООО «_____________» Аверина В.В. занимала должность экономиста с 18 апреля 2007 года, а в 2009 году была переведена на должность «старший экономист». Она также прошла несколько курсов повышения квалификации, в результате которых получила сертификаты по программам: «Отчетность-2016», «Финансовая аналитика», «Современный экономический прогноз».

За время работы демонстрировала внушительные знания и умения в своей отрасли. Проявляет отличные навыки ведения деловых переговоров, общительна и постоянно стремится к самосовершенствованию. Проявляет интерес к последним новинкам в сфере экономики, активно посещает тренинги и семинары по своей специализации.

Зарекомендовала себя как надежный и ответственный сотрудник, всегда выполняющий задания вовремя и предоставляющий полный отчет. В сложных ситуациях быстро принимает оптимальные решения. Устойчива к стрессу и спокойно воспринимает критику. Пользуется уважением и имеет хорошие отношения с коллегами, не замечена в конфликтных ситуациях.

Не имела дисциплинарных взысканий во время работы.

Характеристика предоставляется по требованию.

Правильно оформленная характеристика

Каждый документ требует правильного форматирования и наличия необходимых деталей. Основные аспекты, которые необходимо учесть при оформлении характеристики, включают следующее.

1. Данный документ должен быть написан на официальном бланке организации или на стандартном листе формата А4. В случае внешних характеристик предпочтительнее использовать бланк, но если его нет, то реквизиты организации должны быть указаны обязательно.
2. Текст должен быть написан от третьего лица и использовать настоящее или прошедшее время (например, «работник соответствует…», «обладает» или «сотрудник имел…», «выполнял»).
3. Название документа следует указать первым словом, например «Характеристика», а затем указать имя и должность сотрудника без сокращений.
4. Объем текста не ограничен, но на практике редко превышает одну страницу.
5. В конце текста указывается информация о месте предоставления характеристики.
6. Ответственность за достоверность сведений в характеристике несут те, кто ее подписал. Необходимы подписи руководителя организации, руководителя отдела кадров и непосредственного начальника сотрудника, описываемого в характеристике. Подписи должны быть расшифрованы с указанием фамилии и инициалов.

Обратите внимание! Чтобы характеристика имела юридическую силу, она должна быть датирована, завизирована руководством и заверена печатью предприятия.

Внутренняя и внешняя характеристики сотрудников отличаются тем, где и для кого они предназначены. Внутреннюю характеристику можно написать более кратко, так как уже известно, где сотрудник работает, и кому будет предоставляться характеристика. В этом документе можно более полно раскрыть рабочий и творческий потенциал сотрудника.

Внешняя характеристика должна содержать максимальное количество личных данных сотрудника, но только с его письменного согласия на их обработку и использование, в соответствии с законом (ст. 88 ТК РФ).

Перед составлением характеристики определите ее цель, чтобы правильно выбрать факты для изложения.

Обычно характеристика состоит из нескольких блоков:

1. Заголовок,
2. Анкета,
3. Трудовая деятельность,
4. Личные качества,
5. Заключение.

Заголовок и завершение идут вместе с форматировкой характеристики. Предмет подробнее рассмотрим.

Анкета

Первый параграф служит для краткого описания официальных данных о человеке: год его рождения, перечисление завершенных им образовательных учреждений, указание на специальность, а также, если имеются, ученые степени и звания. В этом параграфе достаточно использовать только фамилию и инициалы, так как полное имя уже было указано в заголовке.

Трудовая деятельность

Описание трудового пути работника может быть как подробным, так и ограниченным работой в текущей организации. Однако важно указать:

• Какая должность была занимаема при приеме на работу;
• Индикаторы карьерного роста (в каких годах и какие должности последовательно занимал);
• Информация о приобретении дополнительного образования, прохождении курсов и других формах повышения квалификации;
• Оценка результатов работы (в каких проектах был задействован, какие задачи возглавлял, какие достижения были выполнены самостоятельно и прочее);
• Изложение достижений (успехов и похвал, а также провалов и критики);
• Упоминание всех полученных наград и дисциплинарных мероприятий.

Характеристика личных качеств

Абзац описывает значимость раздела характеристики личности в документе, где трудовая деятельность может быть оценена объективно, а характеристика личности зависит от способа ее представления. Особенно важно иметь такой раздел, когда речь идет обо внешних характеристиках, так как сторонние организации интересуются «психологическим портретом» человека, а не только его трудовыми достижениями. Ниже приведен план расширенного описания личности сотрудника, при необходимости можно выбрать нужные пункты и ограничиться ими.

• Основное впечатление, сформировавшееся о человеке в процессе сотрудничества с ним;
• Мнение работодателя о способностях и потенциале сотрудника;
• Рекомендации к использованию выявленных качеств;
• Приближенные психологические черты личности сотрудника;
• Оценка коммуникативных навыков, склонности к конфликтам и уровень толерантности;
• Выводы о дисциплине, ответственности и честности;
• Мера принятия сотрудником коллективом;
• Информация о слабых местах в характере сотрудника;
• Прогноз поведения в определенных ситуациях, важных для получателя характеристики;
• Дополнительные данные, которые работодатель считает необходимыми.

Характеристика для госслужащего: пример и советы по составлению

Пермский муниципальный округ Пермского края

• Главная
• Кадровая политика
• Аттестация муниципальных служащих
• Справочные материалы для муниципальных служащих
• Рекомендации по составлению характеристики служащего городской администрации

Методические указания по разработке характеристики служащего городской администрации

Основная задача при составлении характеристики – давать объективную оценку работника, полно и наглядно представлять его профессиональные и личностные качества, чтобы наилучшим образом использовать его знания, опыт, профессиональные навыки и т.д.

Одной из важнейших составляющих характеристики является оценка производственной деятельности служащего городской администрации, его отношение к работе, качество выполнения задач, стремление к совершенствованию, возможности профессионального роста и взаимоотношения с коллегами.

При составлении характеристики служащего городской администрации рекомендуется отметить следующие качества и особенности личности:

Умение анализировать, творчески мыслить и организовывать, а также административные навыки.

Теоретическая подготовка: знание предметной области, нормативных актов представительных и исполнительных органов местного самоуправления, региона и страны, а также основы менеджмента. Способность к обучению и т. п.

Профессионализм, знания и опыт. Инициативность. Перспективы в работе (возможности профессионального роста, включение в резерв, повышение квалификации и другие). Желание развивать свои знания, продвигаться по службе. Готовность нести ответственность. Навык самостоятельной работы, организации своего труда, улучшения методов работы, создания доверительной обстановки, выполнения требований руководителя для достижения целей, защиты своих решений и достижения результата.

Управленческая работа: способность согласовывать деятельность подчиненных и взаимодействовать с другими структурами, планировать, руководить и передавать полномочия, «дирижировать», обеспечивать условия и возможности для действий, осуществлять контроль исполнения своих решений и решений вышестоящих органов, проводить анализ и так далее.

Необходимым условием профессионального политического деятеля является способность навести порядок в понимании, освещении и популяризации политики местного самоуправления. Еще одна важная задача — мотивировать население на поддержку политических инициатив. Необходимо аккумулировать и оптимизировать информацию для представления руководству, а также уметь вести политический диалог и анализировать социально-политическую ситуацию в городе. Прогнозирование изменений и определение основных политических последствий принимаемых решений являются немаловажными навыками. Важно также изучить потребности различных групп населения, а также знать политическую расстановку сил в городе, области и стране, а также интересы различных групп населения, представленных в Земском Собрании и так далее.

Гибкость мышления есть неотъемлемое качество профессионального политического деятеля. Важно иметь сильную волю, уметь лидировать, эмоционально адаптироваться и осуществлять социальную коммуникацию. Оценка собственных возможностей также является важным навыком.

Уверенность в своих убеждениях, чувство ответственности и уравновешенность также очень важны для профессионального политического деятеля.

Умение составлять документы, письма, обладание устной речью, ясное изложение мыслей, умение слушать других.

Взаимоотношения с подчиненными, способность контролировать и анализировать их работу.

Стиль общения: корректность, открытость, коммуникабельность, внимательность, сдержанность в выражении эмоций, умение убеждать, стремление к пониманию других и оказанию помощи, заинтересованность в людях и прочее.

Объективность в критике. Доступность, авторитетность. Цельность характера. Энтузиазм, честность.

Наличие чувства юмора. Дружелюбие.

Представительские качества: уважаемость, привлекательный внешний вид, знание этикета, способность к конструктивному взаимодействию в потенциально конфликтных ситуациях и так далее.

Наличие государственных наград, поощрений.

В описании следует отразить, как муниципальный служащий успешно выполняет конкретные требования к должности, которую он занимает согласно классификации.

Руководитель структурного подразделения.

Умение достигать успеха в организационно-административных работах преимущественно творческого характера, определять политику и стратегию деятельности подразделения, организовывать разработку перспективных планов развития по различным направлениям управленческой деятельности, планировать, осуществлять координацию работы и контроль за деятельностью подразделения, организовывать его эффективное взаимодействие с другими подразделениями, применять передовые методы управления, обеспечивать руководство разработкой сложных программ, исследований, методик, планов, инструкций, проводить анализ управленческих решений и обосновывать их эффективность.

Умение выполнять сложные работы, связанные с разнообразием вариантов и решений, охватывающие все аспекты определенной управленческой функции: создание проектов, планов, инструкций, программ, нормативов и т. д.; планирование и координация работ; контроль над деятельностью сектора, разработка эффективных управленческих решений и их технико-экономическое обоснование.

Владение навыками проведения аналитических и конструктивных работ, анализа текущего положения дел, разработки задач, программ, методов и методик подготовки и реализации управленческих решений, проектирования решений, выбора способов или логических приемов для их обоснования, оценки целесообразности и эффективности принятого решения и последствий его исполнения, а также управление разработкой нормативных материалов для всех типов управленческой деятельности подразделения.

Навык выполнения особенно сложных работ, как правило, по разработанной самостоятельно программе и методике, ответственность за выполнение работ по определенным направлениям деятельности, координацию и методическое руководство группой специалистов.

Умение самостоятельно выполнять особо сложные работы, требующие значительной аналитической деятельности в процессе формирования управленческих решений, обычно в рамках одной специализированной сферы деятельности.

Умение выполнять работы повышенной сложности, осуществлять разнообразные информационно-технические работы, связанные с документированием информации, анализом и учетом всех элементов формирования управленческих решений, которые обычно осуществляются самостоятельно на основе общих указаний руководителя.

Умение выполнять работы средней сложности, которые повторяются в рамках регламентированного задания, в котором определяются возможные методы решения стоящих перед ним задач, указываются руководящие и нормативные материалы, необходимые в процессе работы, которая, как правило, ограничена узкой сферой деятельности и подчинена оперативному контролю руководителя.